“Anders veranderen”[1] is de titel van de rede die J. Cozijnsen uitsprak bij de aanvaarding van het hoogleraarschap verandermanagement aan de faculteit Bedrijfskunde en Economie van de Vrije Universiteit van Amsterdam. Bij de introductie geeft Cozijnsen aan dat er geen éénduidige visie is op veranderen van een organisatie waarbij hij verwijst naar verschillende opvattingen van de vier grootste advies bureaus in Nederland.
Anders heeft ook betrekking op de werkwijze van Skadi Management Consult en de contractuele relatie met opdrachtgevers. Onze werkwijze brengt met zich mee dat de opdrachtnemer meer ondernemer is omdat wij verantwoordelijk zijn voor het gehele proces van acquisitie, uitvoering, facturering, financiering en de inzet van zijn medewerkers. Naar de opdrachtgever betekent dit dat, vanuit een eigen visie op organisatie veranderingen, opdrachten worden uitgevoerd.
Belangrijk aspect daarbij is daarvoor het aanvaarden van de opdracht waarbij niet enkel extrinsieke aspecten als: omzet, rendement en uitvoerbaarheid van doorslaggevende aard zijn, maar ook intrinsieke aspecten als: geloven we er in, leren we ervan, vinden we het leuk om te doen, bepalend zijn voor de acceptatie van een opdracht. Met name dit laatste onderdeel is in grote mate bepalend voor het succes van de voorgestelde organisatie.
Ook het begeleiden van individuen of groepen hoort tot de basis activiteiten van Skadi Management Consult. Hierbij horen:
- het coachen van individuen voor persoonlijke groei.
- intervisie van teams voor , zowel bestaande management teams als nieuwe teams voor eenmalige projecten en / of programma's.
Boven staande activiteiten worden uitgevoerd door Skadi Management Consult B.V. met als motto:
Vorm geven aan Verandering
[1] Anders veranderen, Anton J. Cozijnsen, ISBN90-430-0829-x